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　　双方都谴责这个平台是“一分为二”的恶意，他想批评企业

　　[亿邦动力网讯]是一只鸡飞翔的狗618。 “与天斗，与地斗，与人打架”今天刘强东应该特别能理解这句话。而与当当争取，与苏宁斗争，与一号店争夺，京东似乎已经扭转了这些斗争的历史，但只有与阿里巴巴打架，年复一年，没有尽头。 “另类一”已经成为中国电子商务双雄双雄每年上演的格斗游戏。吃瓜已经厌倦了看到人群，但生意的漩涡真的很痛苦。 （由“第二选择”的企业，我的心应该奔腾这些字眼）亿邦电力联系到了电力行业的四位高级成员，一线的从业人员，也是多年观察员，“第二选择“事件分别进行分析和判断。由于众所周知的原因，他们不愿意透露姓名，所以我们暂且把他们称为老A，老B，老C和老D。 （注：本文仅代表业内专业人士的个人意见，并不代表亿邦电力网的观点和立场）老A：流氓平台+无能企业，创造了这么多年来做生意的“第二选择”我敢说，“二选一”这种情况真是史无前例，没有人在商业史上的精彩作品。在传统零售方面，游戏之间将存在渠道，渠道和业务，但一般都是围绕价格，入场费等方面。像山猫京东这样的“没有自我”的做法，还是很少见的。我觉得“替代”的形成有两个因素：流氓平台+无能为力的业务。平台无赖，的确如此。大平台的流量在哪里？是很多企业流量的衔接，这个平台将这些流量聚合起来，卖给企业，而不是说。也用来勒索企业，真是流氓。但是见证了这么多年的“另类”，我想说：我鄙视这些业务。首先是传统品牌的弱点，有着巨大的离线基础，为什么要这么恐惧大平台呢？为什么不敢对流氓平台说一声呢？如果互联网品牌过于依赖大型平台，“两种选择中的一种”是无奈的，那么传统品牌就无法胜任。首先，有可能做不好的离线，太依赖于电商的尊重;其次，集团内的电力供应商没有发言权，不容易受到业绩的影响。其次是企业之间的不一致。是说控制流量的大平台，但是大平台在哪里流动？所有这些品牌的能量在一起。连前五大品牌都说不行，而且还要让三大震撼的大平台。毕竟，如果平台失去了核心品牌的支持，流量和音调就会大大降低。但并不是所有的企业都在守着自己的盘子，因为害怕掉出一粒米饭。由于害怕“shot鸟”，所以没有企业愿意成功。所以企业每年都受到打击，受到人们的困扰。虽然悲伤不幸，但也愤慨。老B：从“人治”到“算法规则”，“两选一”可能会结束为什么企业怕大平台？如果推广资源，交通资源真的是按照算法，按照分配的规则，那么销售和服务型企业就是无所畏惧的。企业恐惧，流量分配是“黑匣子”。在中国特色的电子商务平台市场上，很大程度上不是市场的供求关系决定了商家的命运，而是平台的人为干预。在大数据，算法和千面的美丽外壳之下，它只不过是一个人为干预强烈的“计划经济”。在这个层面上，传统的商业布局与传统上落后的电商场地并没有本质的区别。商家之所以不改变，是因为他们一直习惯于这样的商业模式，他们只是从网上转移了这种方式。 “另类一”既不是先进技术，也不是良性竞争。呼吁下半年的电商，期待技术革命，带来更多的市场，分红，增量，而不是在股票市场上竞争唯一的人造市场。当所有的企业都有数字能力和数字武器的时候，对未来的最终决定是不排斥，不选择，不承认教父，而是用新的技术创新来实现个人与个人的融合。更高级的互动，协作和组织能力。从传统商业向智能商业的演变，从二元对立演变为多元商业文明。老C：一路“打怪”，京东升级？随着天猫眼泪这么多年，京东芯片有增无减吗？坦率地说，京东和山猫的距离还是不小的。仅从我们的家居店（服装类）来看，天猫的销量是京东的5倍。但不可否认的是，京东服装的增长速度很快，从去年就可以看到Lyn“的流量，而且增长很慢。”第二个“游戏之一，根本原因就是对对手的恐惧多年来的历史情况，山猫和京东双撕通常都集中在鞋服类，这是整个电子商务板类的大份额，其次，别忘了，这是山猫最多的有利的类别在这个领域最激烈的战斗，即市场结构的变化，玩家等级的变化，变化带来的不安和焦虑，带来恐惧。元。相比Lynx或太“食”--18天，Lynx 2016能够追逐当天的销量（1207亿）。但是相机加长了，放了历史看，两者之间的距离竟然缩小了。比较一下数据，2012年，Lynx双双总销售额达191亿，几乎相当于京东年度销售额的三分之一（2012年京东年销售额达到60亿）。当时京东，想用18天的时间去追逐Lyn day的日子，也是废话。细心的朋友也可能会注意到，今年几乎京东率先披露了这样一个详细的618销售数据，不再是“xx增长”这样的数据游戏。简单直接的1199万，其实也体现了京灯底气。老D：阿里只要还有两个优势，“一两”就不会结束产能过剩领域，阿里只要有两个竞争优势，“一二”就没有办法结束。 1，电子商务市场占有率，2，首选渠道品牌联系方式。让我们来看看阿里在各个领域的竞争情况：1，支付方面：网络汽车大战开启了手机支付竞赛现场，支付宝和微信作为第三方手机支付工具，市场份额却接近9：1今天差不多5：4; 2，美国代表团，大众对合并的评论;涓涓细流，迅速合并，都让阿里在战略投资领域逐渐被动;而用俊峰撕裂的力量，让大家都能看到他们的拥有战略疆界，不怕摩擦，阿里不是赢家; 3，大数据云计算，无法升级应用，无法获得杀手级应用，如此疯狂的布局基础架构，应用有望在自身的生态环境中成长室内还是被自己布局所覆盖; 4，阿里生态系统外的创新层出不穷：官网，APP，微店，售后服务，本地服务......阿里以服饰为代表的品类来建立戏剧来控制所有的分类自然而然地排除了某些类别（如3C，电气）在生态以外建立自己的闭环的可能。电子商务领域，从京东唯一的产品开始，到微店生态圈，再到网易系统，都有了明确的定位，脱离了大盘的份额，并且年年都有增长的趋势，阿里的市场份额比遭遇挑战。