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　　音乐作为超级电视逆势开放降价切入618全行业难题

　　激进的音乐又回来了。 5月16日音乐会作为共享电视发布会的时候，音乐界担任新总裁，现在音乐网CEO梁军表示，现在整个行业正处于调整期，正处于一个比较痛苦的阶段，我最近想，是否要使音乐如此迅速地成为新的利润。那时候，乐视X5M作为共享电视的发布，售价为3699元;推出大屏终结者Super 4 X75，售价10999元，同尺寸整个行业平均价格均匀降价;同时，超级4 X70从10999元降到9999元，让70寸电视回到了不到1万元。业界一度认为，即使音乐尺寸是大尺寸的两倍，杀手价格的一半再度回归，依然无法阻止近期互联网电视品牌的衰落，不能撼动主要消费市场。不幸的是，他们猜到了开始，没有猜测结果。 5月26日，乐视再次搞了一件小事，宣布最高直降超级电视1000元，就是除了上面提到的超级4 X70直降1000元外，Super 4 X40直降450元，还有1799元价格调整包括一年超级电影成员;超级4 X43直降400元，1999年与一年的超级电影成员调价。大家都惊呼这是梁军嘴里说的激进音乐是2.0加强版，目前电视行业如此恶劣的环境下，音乐是杀一个电视品牌，很多品牌都不敢粉碎钢铁的牙齿要吞咽，音乐和讨厌入骨。音乐如同逆势降价，给整个行业带来一个难题，切断618其他品牌还是不能带？奥威云网数据显示，今年五一推广期间，国内彩电销量为1.76亿台，同比下降13％;销售额64亿元，下降2.5％。这是今年一季度低迷的延续。群众咨询数据显示，2017年第一季度中国电视机市场出货量为1169万台，同比下降14％。在益康数据显示，今年一季度，中国电视机零售额同比下降12.5％，零售额也同比下滑6％，因此海信电器股价持续下滑，一度一度崩盘。今年一季度电气实现净利润2.69亿元，同比下降49.53％。创维一季度财报显示，报告期内，公司营业收入和利润均有所下降，利润下降近80％。公司业绩报告显示，虽然彩电业务整体表现好于同期等彩电品牌，但中国本土液晶电视机销量同比下降7.71％至226.1万台。原因是梁俊在“MTV超级电视持久战”中说：首先，近年来大量新的互联网品牌进入智能电视市场缺乏有效增长，未来几年透支销售前方年份;其次，整个电视行业原材料成本上涨，导致整体电视产品价格持续上涨，部分电视消费需求受到抑制。三是国内经济环境，中国房地产市场和房地产行业电视产品销售不足的有效驱动;第四，把消费结构升级到高端，中国用户愿意为优质产品付出代价。音乐作为降价的逆势琐碎，无疑给整个行业摆脱了困境。眼看着618电商的企业用，无疑将继续加剧亏损;不会随着市场的不断将音乐作为一种新的抢夺来重新夺回土地的全部损失，将会进一步扩大份额。谁应该抓头痴的疯狂，怕这个端午节也不好过。站在自己的音乐对面，品牌和现金流量希望乐视超级电视今年2月份推出分拆超级4 Max65 / 55，于3月份推出全屏无边界Unique65 / 55，然后刚刚在5月16日推出了一款新子量子点Unique75，曾经给外界的印象就是放弃价格战，抗争质量和高端，从模式上来探索占主导地位的行业标准。梁军“关于音乐超级电视持久战”还表示，放眼世界各地的企业，没有一个是通过低价销售真正成功的长期，国内已经有很多手机品牌依靠一个大量的低端短线产品成交量在上升，但由于品牌re，，销售额迅速陡峭破茧而出。不过，一个多星期后，乐视站在自己的对面，再次拿起价格武器。显然，对于现阶段的音乐作为上市公司制度，乐视电视所带来的现金流量不言而喻。此前，梁军已经正式宣布恢复乐视超级电视销售。这将大大降低上市公司关联交易的同时，促进上市公司资金流向有待改善。品牌和现金流，音乐，你想要的。矛盾呢？不必要。正如梁军所说，乐视电视与众多品牌，一个又一个不同。同样刚进入这个行业的，超级电视是第一个使用武器的价格，不一样的是，很多互联网品牌尽可能地通过低成本，低成本的模式来获得价格优势，更多而更像一个传统的企业，这个便宜和音乐作为低价是完全不同的。对于乐视来说，每款产品在产品设计创新和配置性能方面都从未受到过损害，每次产品发布都可以代表最好，最顶级的产品。同样的价格策略代表音乐阶段逐步进入市场战略，不一样的是高端高端的创新产品设计坚持认为真正具有代表性的生态电视音乐概念与众不同。梁军第一次参加考试，超级电视能一手拯救上市公司吗？根据乐视2016年盈利，乐视净利润的很大一部分来自少数股东的巨额亏损，其中一个重要份额是乐观的。在5月16日的会议后，梁军回应说，消除这种观点的方法是让音乐创造新的利润。乐视在2016年的战略计划是要造成新的损失。乐视今年将考虑现金流量并考虑盈利能力。要现金流量首先要有销售，电视应该可以卖出去，所以有这样的音乐就说了一件小事。你为什么觉得这个时候价格更激进，就像买股票，大家都疯了，你要非常冷静，当大家开始冷静地反思，我们要做的很激进。梁军说。他认为，这是一个千载难逢的机会，可以改造，修复和恢复市场。那些没有权力的企业经过这么强大的竞争后，将处于一个比较困难的境地。抛开面板价格，假设两家公司做同样的事情，根据生态定价模式，可能会比其他公司便宜20％到30％。至于利润，那就到大屏幕操作。例如，乐视推出了共享电视会员续约杯活动，购买1年会员机，在此基础上又增加了一年购买490元的超级电影会员参与分享活动，只要达到任何一个就可以获得1年超级电影会员，长达4年的超级电影会员。另一个案例是最近由Ali Lynx创造的520亲子节将家庭视频的核心放在业界最优秀的大屏幕营销平台上，乐视超级电视通过一系列智能电视广告的创新营销，曝光为事件曝光。此前有媒体报道称，乐视超级电视的启动广告高达1.8亿/天，与央视“新闻联播”的广告价值相媲美。梁军表示，我们有能力做电视，因为我们有信心知道通过互联网大屏幕操作赚钱的地方，当我们赚钱的时候，我们知道这个模式是绝对正确的，因为电视销售越多，收入越多，销售的增长越快，就可以获得更多的互联网运营。在行业环境低迷的时候，无论是第一次大规模快速抢占市场的再次快速占领，可以说梁军作为乐视CEO的第一大考试，也是超级电视能否单马救世主，为上市公司提供充足的淘金考试，作为回报利润，烧掉市场圈子的用户，自然会来。