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　　在办公室里吃了肉之后，没有人会在下一个场景零售

　　Amigo和Macumi的疯狂融资导致了办公室零售额的快速增长。有意思的是，在这个阶段，零售业的大部分进展基本上是由阿里做的，至少与阿里有关。无人咖啡“淘”项目亮相后，推出了5项重大举措，升级“猫超”。为了方便美国的水果和果实，公司出发的无保护的零售风，创始人和核心团队也来自阿里。笔者打算分析为什么办公室是无人零售的理想地点，真正的蛋糕背后，谁将成为下一个候选人。该办事处的“桥桥”行应该看到，目前的零售业已经迎来了双线上下线的交通争夺，线下交通接入甚至有可能成为新的入场转机的突破口，某种意义上说，目前的电子商务市场已经固化的情况并不那么稳固，严格的选择模式的兴起使得网易和小米在电商方面有更多的可能性。（另见作者文章：我们在谈论无人值守零售时，我们在谈论什么？）渠道和美国谷歌的目标是通过无人办公的方式来获得这些白领，没有零售的原因是因为双方都采用了便利的架子，消费者通过扫码付款很快得到货物，整个无人看管，据国美电器创始人阎利民介绍，白领的自然便利和无人便利店的支付机制，由于便利店不够密集，电子商务速度不够快，使得办公便利店的收购量大大增加。 。笔者认为，这种无人值守的零售楼层办公室是走“轻松的路线”。众所周知，无人值守零售最重要的是止损。在淘大淘金咖啡和亚马逊的亚马逊Go代表的无人看管的零售项目中，所有技术都集中于识别消费者并确定他们的付款行为。由于是大众消费者的面子，这类项目必须有强大的封闭性。然而，登陆办公室直接绕过了消费者的身份识别过程，无人便利店开放成为一个简单的货架。除了阿里巴巴成为双方的共同点外，目前​​本行覆盖的货架还包括携程，百度，中国移动，强生和中国平安等公司。美容“驻扎在成都，腾讯，中国电信，分众传媒和微盟等公司，显然这些公司比较有名，如果损失率和损失率异常高的情况下，这些公司的员工也将是受到一些舆论的批评，现在看看用户渗透率和回购率是反映办公无人值守的有效性的关键数据，根据美国和美国公布的数据，约100人的公司，经过一周的运作，67％的人使用美国的水果，一周2份订单的60％，5份订单的55％，10份订单的14％。另外，美国创始人闫利民的成果也表示，现在有很多货架一个月至少有2000-3000元的水流量，4-5块的单价，产品毛利率在30％ 40％，回到基本时间为二个月。真正的蛋糕背后值得注意的是，双方的目标并不仅仅是从便利架的大规模铺设中受益，因为市场空间本身并不大。北京，上海这样的国家并不多，而且每个公司的管理部门都很容易接管办公室的零食这个服务。瞄准这个区域无非就是看穿过入口的办公室，通过消费者数据掌握和降水做更好的产品推动，闫利民明确表示，未来美国和美国将成为零售版新增的聚合物，通过收购离线流量不断寻找最终的单品SKU，通过在线扩大，Rafflesia的创始人吕光宇表示，他们正试图通过互联网工具如技术和大数据来改变和优化零售链，除了无人的办公室货架，他们也在寻找新的邻里便利店，其实他们的战略并不难理解，除了支付数据使推单产品更容易，方便平台建立更高效的供应链体系。另外，美国代表团评论员的创始人张帆，王星昨天也出现在新一轮的融资上。虽然是个人参与，但背后的平台力量是不容忽视的，他们积累的商业资源，建立了强大的物流团队，便于他们延伸服务，他们是否饿了？与阿尔泰和Ipo的合作也表明他们在新的零售领域的进展，其实春药和果味的模式显示了现有电子商务环境的不稳定性，离线流量的可用性使得新进入者有能力扭亏为盈。答案可能会更加准确：很多打架和网易的出现都精心挑选了在线模式尚未确定。只要能找到新的交通方式，为客人创造差异化价值的新机会。下一个候选人现场办公室可以成为无人值守零售的理想位置，主要是由于两点。首先，它是商务白领的集聚地，对客人群体有很好的甄别和区分。其次，高频率和强大的单一产品的零售选择正好需要。因此，无人看管的零售业的下一个候选人是相似的，包括从一开始就确定人群的场所，联合办公室或星级酒店，沙龙甚至是家庭和宾馆。止损仍然是关键环节，但只是少数途径找到一种避开严格监管机制的方式，模式也有B和C两种选择，但基本的出发点是止损，做成本，经验和效率的优化。