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　　余永福：在加大自主发展的前提下进行增资谈判

　　阿里巴巴补货UC，目的是为了平衡手机浏览器竞技场百度和腾讯已经谈过几个巨头，毫无疑问，这也包括了360.每个企业无非就交换行业发展的方向，每个都有一个不同的想法，但对我来说最根本的要求就是UC的自主发展，这是所有谈判的先决条件必须达成的。余永福说。根据余永福的说法，加州大学的生存规则很简单，是一个有主人翁的灵魂。据外界透露，UC战略投资者阿里巴巴通过收购晨星三家风险投资家的股份，成为UC董事会的主要股东。这实际上是一场巨人的攻防战。阿里的想法很简单，我不需要控制，也不用寻求超过50％的份额来实现绝对控制，我们给你的钱是支持你的独立的，只要你不卖给百度。与余永福的想法。根据余的说法，在2007年第二轮融资完成后，UC主动进行股权谈判，俞永福靠在大沙发上说：等待投资者在门口排长队，UC强调他们不是出售，但并不意味着不再接受投资，对余永福来说，更重要的是下一个问题是谁想要收购，最终UC想成为一个伟大的公司。第一次出生的联想，拥有一个联想公司的迷恋，这是一个被视为落后产品的公司，UC成立于2004年，当时大部分的移动互联网接入是通过塞班平台，依靠技术积累已经成为省电交通省电的代名词，直到智能手机的崛起，iPhone iOS平台和Android平台已经逐渐取代了Symbian平台的UC危机：人们首先会认为浏览器总是可以的被用作入口，这是有争议的;其次，UC突然面临着海豚等后起之秀和竞争的腾讯等巨头;当然，那些习惯于从硅谷模式中寻求信心的UC却无法控制，态度不确定。支持俞永福的自信，当然其中一个关键原因就是它在全球有超过4亿的用户，其中来自Android平台的1亿，海外有1亿，另外就是经过几年的沉淀，UC有了已经从交通入口逐渐演变成为游戏，信息服务在内的综合服务平台。他认为，他已经找到了一条合适的途径，不仅帮助UC走过了遍布加沙地带的许多礁石，还将继续把UC带到他想象的方向：余永福梦想UC世界3-5年，拥有10亿用户的Facebook就在去年实现这个目标。每一个发展阶段都不一样，需求也不一样，下一个阶段的重点是国际化，我觉得中国企业在这个部分不会提供太多的支持，但是如果这个高度国际化的三星来找我的话，我为什么不呢？互联网其实并不是为了弥补短板，而是把长板推向极致。在巨人之中，股权独立，产品运作能力，领导力，这些都是余永福总结的实战经验。武器装备：无论发生什么这是余永福对结果颇为满意，他说，基本上UC在这场股票战争中占据主动。有几个巨头已经谈到了，毫无疑问，这也包括360.每个公司无非就行业发展的方向而言，各有千秋，但对我来说最根本的要求就是UC的自主开发，这是所有谈判的先决条件，必须同意。余永福说。事实上，包括百度在内的腾讯在内的巨头都没有强制浏览器，腾讯也通过威胁包括替代手段在内的合作伙伴威胁到UC。百度对这个项目内部犹豫不决，对于百度来说，浏览器可以将这个产品很小，很难成为百度的战略产品，所以内部开发资源投入也不是特别大，UC是市场第一，第一个被超越的就是这个角落，第二个是我们走错了方向，但是这两个条件都没有出现，面对日益相互的不安全和不安全，两个巨人选择了互相谈判。从一开始就统治比赛，早在2009年就投资于UC，而曾经想要控制的事情，在百度和UC开始谈判后，阿里一直在董事会层面反对这一交易，最后阿里向百度的价格高于收购另外三股风险投资，通过这种方式实际完成了UC的拥有。对余永福而言，这个团队在董事会上仍然有最大的发言权，而且与三人之一的关系也更加密切。同时，有趣的是，即使百度失败也无法停止与UC的合作。这颗巨人之间的感觉非常好，于永福更不急于上市。晚上比上午做他的口头语言更好。对他来说，最重要的是如何打造UC的平台。武器二：加厚在各种资本穿梭中，余永福的队伍需要底气，要看公司的产品和作战能力。大多数时候，他们考虑的问题是：如何制作厚厚的基于工具的产品，服务。从UC天堂讲起，这是UC学费不能达到团队的期望的一个重要的实验。在2010年，UC Paradise可用，其重要性和浏览器对这个UC的重视就投入了大量的资源，负责人是百度吧，因为该项目的新星崛起，在余永福的眼中，天堂将成为基于手机联系人真实关系的移动社交平台。如果成功的话，这不仅将改变UC的简单工具，而且还会改变BAT（百度，阿里巴巴和腾讯）三方对抗的格局。依靠强大的流量，乐园用户迅速超过了1000万，但乐天队不久之后就注意到了一条不为人知的线索：只有少数活跃用户的大用户。最后一年之后，李明元辞职回百度的这个实验告一段落。其中一位合作伙伴透露，该项目失败的原因可能来自移动社交技术在UC方面的薄弱环节。另外，李明远和UC的团队工作也不太好。于永福后来表示，技术发展和投资难度超过了最初的预期。幸运的是，在园区发展之前，UC在2007年通过收购的方式完成了游戏的布局，资源在园区低迷时迅速转移到了游戏业务。后者在2012年的月收入为数千万，目前在加州大学，收入的比例已达到约四分之一。于永福认为，这是遗传学理论的必然结果，园区基本上都是内部员工队伍，如果基因不够，坚决，投入很大，可能无效。游戏是一个外部的团队，但幸运的是领导是专业的，与公司合作良好，并且很好地融入了基因。所以互联网实际上是玩短板来避免遗传缺陷。做厚不代表除此之外，但于永福在内部继续推动减法。这实际上是一件非常困难的事情。俞永福说，如果你添加一个项目，每个人都会说你可以试试，然后通过。但是如果你想把这三件事情变成两件事情，你必须要问哪一件要切断。这是对市场预测能力的考验，第二个是对团队的调整，这在情感上是一个问题，最后，减少一件事就意味着对另外两件事有强烈的信心和决心。现在余永福希望加强产品的技术优势，最终打造一个生活，信息和娱乐的服务平台。日前，UC推出了UC +开放平台：UC浏览器由UC网站应用中心，UC插件平台，UC应用书签平台三部分组成，将为用户提供个性化的服务，UC希望以通过开发人员和传统网站来达到用户的免费访问，从而成为中国移动互联网上最大的开放平台之一。支持3：国际化BAT是大玩家的平台，UC成为巨人的机会在哪里呢？今天如果巨头公司没有犯错的话，可能会碰到碰运气的机会，但是在海外市场，一些中型企业可能不会成长，UC成为巨人的最好机会是在海外市场。启明创投董事总经理史said表示，中国和美国的大部分国家都落后于美国和西欧，中国企业组建高效团队并不困难。这个，早在2009年就开始了一个冒险游戏。因为UC一直想成为世界的老大，所以我们首先要考虑开拓海外市场的机会。如果利用大部分海外移动互联网还处于疯狂时代，则很容易能够主宰市场，但互联网公司历史上确实没有真正做到海外市场失败，同时创业公司做国内外市场，资源也会造成压力。当然，包括他和其他公司领导在内，都是土生土长的馒头，这也增加了他对不熟悉市场的担忧。有一件事改变了他的想法，那就是在世界的其中一个机场，两个中国人请他帮忙填写入境卡。突然之间，我认为中国国际化的最好的东西就是浙江的私营企业主。他们不会说外语，可能没有书籍看了几天，生意不一样了吗？我们没有勇气去尝试呢？对于开拓性工作来说，最困难的是缺乏人才。早年，UC开拓海外市场的大部分团队都来自华为和中兴。作为开拓海外市场的前两家中国电信公司，他们拥有充足的人才储备。需要考虑的因素也并不复杂：用户，终端设备，使用情况，运营商控制和可能的竞争对手，经过比较所有的海外市场，印度市场成为首选目标。俞永福说，印度和中国的用户环境非常相似，印度拥有巨大的增量用户，诺基亚是印度最大的手机品牌，主要通过开放的零售渠道。为了更加谨慎地测试用水，UC首先通过互联网推广产品，如预期，然后在当地和当地合作伙伴成立办事处，共同开发新的市场，创造产业链。与此同时，诺基亚第二年进入印度的UC战略投资为加州大学在印度的开拓性努力增添了保险。综上所述，UC在海外市场很少遇到很大的阻力。经过几个新兴市场的布局，UC正在考虑开放美国市场。这将是一场重要的战争。武器四：俞永福显然不是看技术方向，而是熟悉资本和技术型企业家。他出生在投资人，然后加入了UC的创业团队作为领导者，另一方面给UC的许多不同的可能性。在联想工作多年，与一般企业家相比，他能够更好地了解景观和与资本沟通的能力，而这些企业家有时是繁荣或危险的种子。 2007年，余永福差点刚刚加入了UC，与董事会发生了巨大的冲突，这个冲突实际上奠定了UC UC成为今天的可能性，当时UC的两位创始人都是技术背景，Yu永福是一个投资的背景下，整个公司完全缺乏一条腿的操作，为了提高运营能力，于永福提出收购天网，并邀请其创始人朱顺炎加盟，后者是光谷的创业明星在武汉创业街，于永福投资的时候才知道这个人才，凭借自己的理解能力，余永福认为这样可以给UC的发展带来很大的帮助。如果只是收购，董事会可能不会反对，但俞永福提出朱顺彦作为创始合伙人加入董事会的想法。董事会提出的反对意见是坚定的，因为这意味着董事会席位的增加和控制权的转移，投资者不一定有信心，因为余刚刚加入。在许多不成功的定罪之后，余永福也做出了类似的决定。他拿了一部分股份，付出代价，表示决心加入朱顺炎。最终，董事会接受了这个方法。他并没有错朱士岩，UC浏览器的推广和游戏界的朱顺炎，很快UC浏览器的用户就开始曲折起来，而游戏业务也在顺利进行。他们（投资者）终于把自己的股份还给了我，但是并没有说赌博的协议，也不会不了了之。俞永福说，在看到很多企业的现实之后，他对散居在外的人们和散居在外的人们聚集在一起，有着深刻而单纯的了解。这很简单。合资企业的合作伙伴有多好？从事情发生的角度来看，当然，人是好人。但是，从分配利益的角度来看，人越少，我们就越好。我们还很年轻，有点无产阶级的感觉。目的是使正确的事情发生，并做到这一点。如果我们付出很多的代价，这并不重要。经历双重身份认同，他对投资者有了更深的了解。企业家和投资者就像司机和共同的司机。你看到三个风险。你可以看到十个，但油门在你的脚下。其实，你最了解。与投资者的分歧，他们最终可以做主的前提是你可以做到这一点。领导并不重要，你做什么决策，但你看，你明白，但别人没有看到，不明白，你终于坚持并验证了它的正确性，可以称之为领导。余永福不上市的原因之一是他喜欢秘密的布局。 UC早在2008年就收购了游戏业务，试图在2011年向外界宣布的时候，一个月内就已经经营了好几笔手作收入。你会很快看到（收购）会有一个惊喜。他最终拒绝透露收购。